Profesionales que trabajan como responsables y/o técnicos de Retribución, Compensación y Beneficios, o tienen que tomar decisiones en esta materia. Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en este área. Profesionales sin experiencia laboral en Recursos Humanos pero con formación suficiente en la misma (Máster) que quieran completar su formación y orientar su trayectoria profesional hacia este área. Comentarios: y Objetivos: Leer más La retribución constituye actualmente una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de las empresas y las áreas de recursos humanos. El diseño y la implantación de sistemas de retribución es una necesidad actual que tienen las empresas que se ven en la obligación de ofrecer a sus empleados paquetes de retribución cada vez más atractivos y competitivos que sirvan para recompensar su contribución. La retribución se convierte, probablemente, en la herramienta de gestión más potente que tienen hoy día las empresas para dirigir los esfuerzos de sus empleados hacia la consecución de sus objetivos de negocio. El presente Curso pretende estudiar de forma práctica los diferentes sistemas y políticas de Retribución y Compensación en el ámbito de la empresa. A través de la resolución de casos y ejercicios prácticos se adquieren conocimientos y habilidades que permiten diseñar e implantar modelos de retribución fija, variable y beneficios, así como sistemas de retribución flexible. Complementa el curso el estudio de los aspectos juridico-laborales y fiscales de los diferentes tipos de compensaciones, el cuadro de mando de indicadores de retribución y los aspectos retributivos de los planes de pensiones. Objetivos del curso: Aprender a diseñar, implantar, gestionar y evaluar los diferentes sistemas retributivos y elementos de compensación en el ámbito de la empresa. Contextualizar la función de Compensación y Beneficios como herramienta estratégica en el ámbito de la empresa, viendo su interacción con otras funciones y procesos de RRHH. Identificar y definir los diferentes elementos retributivos que tienen las empresas para recompensar la contribución de sus empleados de acuerdo al modelo de Compensación Total. Determinar los aspectos que tenemos que tener en cuenta a la hora de diseñar una Política Retributiva. Conocer los diferentes enfoques desde los que se puede abordar la creación de una estructura salarial y ver qué utilidades tiene en el ámbito de los RRHH y para gestionar las retribuciones fijas. Identificar los principales indicadores de retribución que se utilizan actualmente para realizar análisis y estudios retributivos. Conocer las herramientas que proporcionan información sobre las políticas y prácticas retributivas de mayor implantación en el mercado. Conocer las diferentes formas de abordar un proceso de incrementos salariales. Analizar las retribuciones desde el enfoque del coste empresarial. Identificar y definir los diferentes elementos que tenemos que tener en cuenta para diseñar, implantar, comunicar y evaluar un Sistema de Retribución Variable en base a un programa de dirección por objetivos. Analizar los Beneficios corporativos como elemento retributivo del paquete de compensación de los empleados y conocer su tratamiento jurídico-laboral y fiscal como retribuciones en especie. Conocer el funcionamiento de los Planes de Retribución Flexible como herramienta estratégica de compensación que nos permite incrementar la retribución dineraria neta de los empleados, así como otras fórmulas que nos permiten optimizar fiscalmente las retribuciones. Delimitar el concepto de Retribución Emocional y conocer qué otros elementos retributivos “cualitativos” y/o “intangibles” de compensación, más allá de los puramente económicos y/o dinerarios, pueden incluirse en los paquetes de compensación total de los empleados. Estudiar el tratamiento jurídico-laboral y fiscal de los diferentes tipos de retribuciones y elementos de compensación. Metodología: Presencial Se trabajará sistemáticamente con el desarrollo de casos. El curso se ha diseñado con un triple enfoque metodologico: Práctico, intercalando los conocimientos teóricos con la resolución de ejercicios y casos prácticos muy próximos a la práctica real y del día a día de la función de compensación en el ámbito de la empresa. Dinámico, a través de la participación de los alumnos en clase y en los foros de debate del campus on line. Útil, que permita al alumno poner en práctica todo lo aprendido y se encuentre capacitado para gestionar con cierto rigor y profesionalidad las retribuciones de una empresa. Se trabaja sistematicamente con el desarrollo de ejercicios y casos prácticos. On line Esta modalidad de enseñanza permite al alumno compatibilizar la formación con su disponibilidad de tiempo y lugar de residencia. La formación on line se sustenta en un sistema pedagógico basado en las necesidades formativas del alumno, haciendo uso intensivo de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TIC) para facilitar el proceso educativo y garantizar unos estándares de calidad educativa.